A história
Engenheiro de Produção. Gestão por resultados. Desenvolvedor de gestores.
Passei os últimos anos dentro de indústrias e empresas de serviços — não como consultor que entrega relatório e vai embora, mas como quem fica até o processo funcionar e o gestor saber conduzir sozinho.
Na LAPIMA, dobrei a capacidade produtiva e desenvolvi um time que até hoje resolve seus próprios problemas. Na BRF, liderei equipes de até 120 pessoas e reduzi em 65% as reclamações de clientes. Na CBA, um projeto Lean Six Sigma gerou R$2 milhões de economia por ano.
O que aprendi: a maioria dos problemas operacionais não é falta de esforço. É falta de método. E método se aprende — com acompanhamento, com prática e com alguém que já viveu o que você está vivendo.
Engenharia de Produção — UNIFEI · MBA — USP/Esalq · Lean Six Sigma · BPM · BRF · CBA · LAPIMA · Superlógica